Çok kanallı satışta amaç her yerde bulunmak değil, her kanalın işletmeye net katkısını bilmektir. Aynı ürün havuzunu farklı satış kanallarında güvenli biçimde kullanmak için operasyon modeli.
1. Merkezi ürün kartı
Yeni kanalın komisyonunu tek başına değerlendirmeyin. Kargo, kampanya katkısı, paketleme süresi ve olası iade maliyetini aynı hesapta birlikte değerlendirin. Cirosu yüksek görünen kanal bu giderlerden sonra beklenen katkıyı sağlamayabilir.
2. Stok rezervi
Stok rezervi için bir durma noktası belirleyin. Örneğin stok farkı belirli sayıyı aşarsa veya paketleme süresi iki katına çıkarsa yeni ürün aktarımını geçici olarak durdurun. Bu sınır, sorun büyümeden ekibe nefes aldırır.
3. Kanal önceliği
İlk dört haftayı öğrenme dönemi sayın. Sonuçları haftalık inceleyip hangi ürünün, hangi fiyatın ve hangi teslimat yönteminin daha iyi çalıştığını görün. Veriye göre büyümek, bütün kataloğu ilk günden açmaktan daha yavaş görünür ama daha az düzeltme gerektirir.
4. Günlük mutabakat
Pilot kapsamı belirlerken yalnız en çok satan ürünlere değil, sorunsuz yönetebileceğiniz ürünlere bakın. Barkodu düzgün, stoğu yeterli ve iade oranı bilinen küçük bir grup, yeni kanalın gerçek maliyetini görmeniz için daha iyi bir başlangıçtır.
Sonucu gerçek operasyonla ölçün
Değişiklik ekrana yansımış olabilir; önemli olan depo ve operasyon ekibinin günlük işinde de karşılığını görmektir.
1 ay ücretsiz kullan